Coordinan, supervisan, controlan y programan las actividades de los trabajadores ocupados en la producción manufacturera, la minería y la construcción.

Mining, manufacturing and construction supervisors coordinate, supervise, control and schedule the activities of workers in manufacturing, mining and construction operations.

Los trabajos clasificados en el subgrupo 312: Supervisores en la minería, la industria manufacturera y la construcción consiste principalmente en planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir el trabajo de otras personas. Los trabajadores empleados en estas ocupaciones no realizan las mismas tareas que las personas supervisadas, aunque suelen tener amplia experiencia en el desempeño de estas tareas. Los supervisores que efectúan tareas y ejercen funciones propias de los puestos de trabajo que supervisan, además de controlar la calidad técnica del desempeño laboral de otros, deben clasificarse en la misma ocupación que los trabajadores supervisados. Estos puestos de trabajo de supervisión a menudo son llamados "inspectores " o "líderes de equipo". Con respecto a la distinción establecida entre los directivos clasificados en el Gran Grupo 1: Directores y gerentes y los supervisores, clasificados en otros grupos importantes, cabe señalar que tanto los directores y gerentes como los supervisores pueden planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir el trabajo de otras personas. Por lo general, los directores y gerentes tienen la responsabilidad y capacidad para tomar decisiones respecto a los siguientes aspectos: dirección estratégica y operativa de una empresa o unidad organizativa (por ejemplo, sobre el tipo, la cantidad y calidad de los bienes que se han de producir); presupuestos (cuánto dinero va a gastar y para qué fines) y la selección, nombramiento y despido de personal. Los supervisores pueden brindar asesoramiento y asistencia al personal directivo sobre estos asuntos, especialmente en relación con la selección y el despido de personal, pero no tienen autoridad para tomar decisiones. Debe tenerse en cuenta que no es una condición necesaria que los directores y gerentes asuman la responsabilidad de estas tres funciones (la dirección estratégica y operativa, presupuesto y selección y despido de personal). El grado de autonomía que ejercen los directores y gerentes y supervisores también puede variar. La diferencia fundamental es que los supervisores son responsables únicamente de la supervisión de las actividades de los demás trabajadores, mientras que los directores y gerentes tienen la responsabilidad general de las operaciones de una unidad organizativa.

Notes: Jobs classified in Minor Group 312: Mining, Manufacturing and Construction Supervisors mainly involve planning, organizing, coordinating, controlling and directing the work done by others. Most of the time workers employed in these jobs do not perform the tasks performed by those they supervise, although they frequently have extensive experience in performance of these tasks. Those who carry out the tasks and duties of the jobs they supervise, in addition to controlling the technical quality of the work done by others, should be classified with the workers they supervise. These supervisory jobs often are called “foremen/women” or “team leaders”. In distinguishing between managers classified in Major Group 1: Managers, and supervisors, classified in other major groups, it should be noted that both managers and supervisors may plan, organize, coordinate, control and direct the work done by others. In addition, managers usually have responsibility for and make decisions about: the overall strategic and operational direction of a business or organizational unit (for example about the kinds, quantity and quality of goods to be produced); budgets (how much money is to be spent and for what purposes); and the selection, appointment and dismissal of staff. Supervisors may provide advice and assistance to managers on these matters, especially in relation to staff selection and dismissal, but do not have authority to make decisions. It should be noted that it is not a necessary condition that managers have responsibility for all three of strategic and operational direction, budgets and staff selection and dismissal. The degree of autonomy they exercise may also vary. The critical difference is that supervisors are responsible only for the supervision of the activities of other workers, whereas managers have overall responsibility for the operations of an organizational unit.

• detectar los déficits de personal y de material; garantizar la seguridad de los trabajadores;
• organizar y planificar el trabajo diario
• supervisar, controlar y coordinar las actividades de los técnicos expertos en control de procesos, operadores de máquinas, ensambladores, obreros y otros trabajadores
• preparar presupuestos, registros e informes sobre gastos
• instruir y entrenar a nuevos empleados

Tasks performed usually include:

• ensuring safety of workers
• preparing cost estimates, records and reports
• overseeing, supervising and coordinating the activities of tradespersons, process control technicians, machine operators, assemblers, labourers and other workers
• organizing and planning daily work
• identifying shortages of staff or supplies
• instructing and training new staff.al unit